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作者：admin來源：本站瀏覽次數：1101次發布時間：2024-02-22 17:07:31
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在財務管理中詳盡可行的預算計劃可以對公司的財務健康起到一定的促進作用，不但要進行收入預算制定，還要進行支出方面的預算制定，包括現金流量預算，與公司目標發展相匹配的預算計劃，讓管理人員更大程度上控制公司財務狀況，而對預算執行情況的定期監管，也可以讓公司的收入與支出之間進行及時的調整，更大程度上保持公司財務健康；
有不少公司在經營管理中存壞賬爛等情況的出現，主要原因就是在于沒有進行合理的信用預警管理，公司管理人員要制定合理的信用策略，對往來客戶進行信用管理，尤其是要制定合理的應收款規模，降低壞賬風險的出現，對客戶信用進行預警，一旦超出信用水平，避免再次出貨，同時還要制定計劃，進行定期催收應賬款，加快資金回收，從根本上杜絕壞賬爛情況的出現，
公司經營管理中，成本控制是至關重要的一項，財會人員，應該對成本進行分類管理，對固定成本以及變化成本之間的化規律進行熟練掌握。
參會人員還應該根據各項上面進行定期的管理分析，通過分析來找到可以降低經營成本的機會，幫助管理人員進行成本管控；
在公司經營中，存貨管理至關重要，合理的存貨水平也是關閉空公司經營成本的關鍵，公司需要保持合適的存貨水平，既不能過低庫存導致庫存跟不上銷售，還要防止骨量采購導致占用過多的資金，不利于資金鏈的最大化利用，在存貨管理中，無論是采用先進出的方法，還是采用后進先出的方法，以及現在比較常用的移動加權平均存貨計價方法，關鍵點就是在于精準核算庫存成本。
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